La fonction ordonnancement une de mes premières responsabilités au début de ma carrière. Motivé par ce partage à la mettre en lumière, suite aux lacunes constatées dans le pilotage des flux lors de mes derniers interventions d’accompagnement chez certains clients. Ordonnancer les activités d’un atelier c’est prioriser, donner une séquence des demandes clients et puis les affecter aux lignes de production. Elle cherche comme objectif de répondre à la demande des clients en termes de délai et volume toute en cherchant optimiser l’exploitation de l’outil de production et de prendre en considération ses contraintes. Garant de l’équilibre entre la charge générées par les commandes des clients et les capacités possédées. Mieux piloter, synchroniser et accélérer ses flux industriels passent par cette fonction. Donner au producteur d’ordonnancer ses activités est une erreur monumentale. Le producteur a tendance de cacher ses capacités et de privilégier les demandes clients faciles à produire et qui valorisent ses indicateurs de performance local. Générant généralement des stocks élevés et des dysfonctionnements dans la synchronisation des flux entre les différents intervenants de la chaîne de valeur. L’ordonnanceur planifie et le producteur exécute ! Bonne lecture et bonne année.