CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT
MANAHIJ CONSEIL lance son service gratuit 115:
L’objectif de cet initiative est de sensibiliser l’entreprise aux rôles que peut jouer un consultant chevronné, par sa manière d’aborder les sujets et comment créer de l’énergie positive , pour l’aider à mieux s’organiser et mieux créer la valeur ajoutée pour ses clients.
Conseil et accompagnement
MANAHIJ CONSEIL les propose sous deux formes distinctes, mais complémentaires:
NOS DOMAINES D’EXPERTISES:
►La chaîne logistique (SCM) et pilotage des flux industriels.
►Déploiement des Progiciels de gestion intégré (ERP).
►Management de la qualité.
►Gestion des équipements.
►Management transverse et performance, organisation et reconfiguration des structures et des processus.
►Conduite de changement et gestion des projets d’amélioration continue et progrès.
►Déploiement des approches d’excellence industrielles, type Lean Manufacturing et approche Six Sigma.
►Management des compétences.
NOS CONVICTIONS ET NOS DEMARCHES DANS L’ACCOMPAGNEMENT:
Notre expérience de la mise en place des approches d’excellence, de reconfiguration des processus et de mise en œuvre de projet d’amélioration continue, nous a permis de nous forger 3 convictions :
1. Le changement ne se décrète pas, il faut un projet partagé.
2. Les démarches traditionnelles produisent beaucoup d’idées, mais pas assez d’actions.
3. Au-delà d’une action de formation, il est indispensable d’aider les personnes à mettre en œuvre le changement attendu.
LOGISTIQUE ÉTENDU ET PILOTAGE DES FLUX INDUSTRIELS
MANAHIJ CONSEIL agit sur l’ensemble des maillons de la chaîne logistique :
►Optimisation de pilotage de la fonction Achats.
►des systèmes de gestion des stocks et des approvisionnements.
►Choix et élaboration des modèles de prévision des ventes ou des consommations.
►Conception d’un réseau de distribution.
►Conception et organisation interne d’une plateforme logistique ou entrepôt de stockage.
►Dimensionnement des capacités et équilibrage d’un processus manufacturing et choix des implantations d’ateliers.
►Choix et configuration des données techniques (codification des articles, gammes, nomenclatures, poste de charge,…).
►Choix et modes de planification et ordonnancement des flux industriels.
►Élaboration de tableau de bord pour le pilotage de la performance.
DÉPLOIEMENT DES PROGICIELS DE GESTION INTÉGRÉ (ERP)
MANAHIJ CONSEIL agit et peut apporter de l’aide sur les aspects suivants:
►Assistance à la rédaction d’un cahier des charges de l’ERP et identification des besoins de l’entreprise.
►AMO pour le choix et la mise en place d’un ERP.
►Choix et options de paramétrage et configuration des données techniques.
MANAHIJ CONSEIL peut vous accompagner à:
►Réussir votre projet qualité.
►La mise en œuvre de management lié aux normes reconnus à l’échelle nationale et internationale.
►Identifier les processus, schématiser la cartographie des processus et mettre en œuvre un management de pilotage de leur performance.
►Mettre en œuvre la Maîtrise Statistique des Procédés (SPC).
►Élaborer un plan de surveillance et un plan de collecte de données.
►Mettre en place l’autocontrôle et la gestion du contrôle qualité produit le long des processus Manufacturing.
►Concevoir un système d’évaluation des fournisseurs.
GESTION DES EQUIPEMENTS
MANAHIJ CONSEIL agit sur les aspects suivants:
►Développer une politique maintenance.
►Structurer et organiser la fonction maintenance au sein de l’entreprise.
►Etude de Sureté de Fonctionnement (SDF) des équipements : Fiabilité, Maintenabilité, Sécurité, Disponibilité.
►Élaborer le tableau de bord des équipements (TRS, MTBF, MTTR).
►Paramétrage d’un outil GMAO.
►Réussir la mise en place du TPM.
MANAHIJ CONSEIL est conscient de la difficulté de développer et de renforcer la compétence collective pour aller vers une intelligence collective permettant d’accélérer fortement la performance de l’entreprise. Ceci repose sur les habilités relationnelles des membres des équipes et une structure et organisation adaptées.
►Diagnostic et restructuration organisationnel des entreprises industriels et plateformes logistiques.
►Cartographie des processus et cartographie de la chaîne de valeur (VSM).
►Auditer la performance des processus de réalisation et de support.
►Diagnostic et restructuration des services support de la production : Bureau des Etudes et Méthodes, Logistique, Qualité, Maintenance.
►Choix des indicateurs de performance, élaboration des tableaux de bord des différents processus d’une organisation et élaboration d’un plan de communication interne.
►Accélérer la performance des processus.
►Implantation et organisation des équipes autonomes.
