MANAHIJ CONSEIL considère que le système Lean repose sur une culture d’intelligence collective de l’amélioration continue afin de satisfaire : le client, les actionnaires et le personnel. Nous définissons le Lean par 4 obsessions :
1.Focalisation sur la performance.
2.Attention aux problèmes.
3.Structuration de la résolution des problèmes.
4.Développement des employés par la résolution des problèmes.
MANAHIJ CONSEIL combine les deux approches Lean et Six Sigma, dans l’objectif d’élaborer une seule stratégie d’amélioration de l’organisation. Cette intégration et coexistence des deux approches permettent à l’entreprise d’optimiser la capacité, de réduire le délai d’exécution des processus et d’éliminer la variabilité de tous les processus.
►Réduire le gaspillage et accélérer les processus.
►Améliorer le rendement des critères cruciaux pour le client.
Dans ce cadre MANAHIJ CONSEIL contribue à accompagner l’entreprise sur plusieurs formes :
►Déployer l’approche Lean Six Sigma au sein de l’entreprise.
►Identifier les gaspillages et les activités sans valeurs ajoutées pour le client. En schématisant la cartographie de la chaîne de valeur (VSM).
►Déployer des démarches d’identification des problèmes et méthodes de résolution.
►Déployer des outils de l’approche Lean Six Sigma :
►Chantiers 5S.
►Chantiers SMED.
►Total Productive Maintenance (TPM).
►Quick Response Quality Control (QRQC).
►Méthodes de résolution des problèmes (MRP).
►Pilotage des flux par les Kanbans.
►Management visuel.
Standardisation.
►La démarche DMAAC et le mangement des améliorations par projet.