Nous savons tous la fin de la relation entre Ghosn et Nissan. Pourtant c’est l’homme qui a sauvé Nissan. Cet ouvrage est une formidable leçon de management. Il a pu remettre en cause l’existant et changer. Au lieu de se contenter à gérer en statuquo. Beaucoup de leçons pouvons nous tirer de cette lecture : comment : combiner entre le « learning why » et « le learning how », utiliser le processus de changement de Kotter, aligner les 7S, exploiter le capital émotionnel et réussir le processus de prise de décision. Une lecture plein d’inspiration pour nos managers marocains, qui commencent à assumer des responsabilités de dirigeants d’entreprises multinationales dans les métiers dits métiers mondiaux du Maroc et qui ont contribué fortement à réussir ce challenge de plan d’accélération industriel, surtout dans l’automobile et aéronautique. Créant ainsi une boule de neige d’inauguration de nouveaux sites industriels. Nous leurs demandons juste d’oser un petit peu de remettre en cause l’existant et d’être une force de proposition pour changer. Vous êtes des ambasseurs marocains et non des simples salariés qui gèrent des directions générales. Donnant, ainsi, une image positive de la compétence marocaine. Nous sommes vraiment fières de vous et nous vous souhaitons bonne chance !