Durant les mois de septembre, octobre, novembre et décembre 2016, nous avons coaché les superviseurs de la production et de la maintenance de GMD METAL (deux dimanche par mois).  Par l’animation d’un cycle spécial dédié aux participants, dans l’objectif d’améliorer et booster leurs leadership. Ce cycle a été de 6 jours et a abordé  4 aspects fondamentaux :

  • Leadership de soi : gestion des temps et priorités, gestion de stress, gestion des émotions, confiance de soi.
  • Habilités relationnelles : communication positive, gestion des conflits.
  • Leadership des autres : Gestion d’équipe et leadership positive.
  • Gérer sa performance : gérer sa performance quotidienne, gestion des compétences, conduite de changement, gestion de progrès permanent.

Nous remercions les dirigeants de GMD METAL de la confiance qu’ils ont accordée à notre cabinet MANAHIJ CONSEIL et aux participants  de leurs implications et motivations durant ce cycle.